微博清理垃圾粉絲會讓誰不安？

　　粉絲是典型的易量化、難評價的指標。一則粉絲基數大，而用戶又無法看到一個賬號的全部粉絲，也很難像分析某條微博的互動質量那樣去分析某個賬號的粉絲質量;二則垃圾粉絲越來越隱蔽，不少垃圾粉絲已經從最早的“三無”(無頭像、無ID、無原創)發展到現在足以以假亂真的程度。這也讓垃圾粉絲的買賣雙方在一段時期內都處于心安理得的狀態。

　　清理垃圾粉絲必然觸動了某些人的利益。所以這個問題的另一個說法是，誰在導演這場以垃圾粉絲對抗反垃圾粉絲的鬧劇。一言以蔽之，就是那些“粉絲靠買、互動靠刷”的賬號。

　　首先是以“刷粉”為主業的營銷機構。清理垃圾粉絲基本宣告了“刷粉”的終結，至少也是在技術和時間上設置了很高的門檻。“刷粉”業務無法正常開展，“刷量”業務就無從談起。可以預測，會有為數不少的營銷公司在這一輪清理垃圾粉絲的過程中關門大吉。

　　其次是賬號代運營機構。很多企業的微博賬號都是交給第三方代運營的。作為一門生意，代運營機構需要的只是完成合同中規定的各項KPI，然后做報告收錢而已。更何況有些代運營機構以“當一天和尚撞一天鐘”的心態做事，這正是“刷粉”公司存在的基礎。某種程度上說，“刷粉”產業鏈能發展起來，也有代運營機構在其中推波助瀾。

　　大多數企業都是在年初選定微博代運營機構、制定KPI并簽訂合同，其依據通常是過去一年的粉絲數和運營數據，而微博是從年后開始大規模清理垃圾粉絲。這樣一來，這些代運營機構可能面臨無法正常履行合同的局面，能不能拿到下一年的合同，恐怕就要看其真實的微博運營能力了。

　　最后是心里有鬼的“大號”。 “粉絲眾多”是這些賬號的共同特征，甚至是其標榜身份的一種標識。但其實際影響力與粉絲數是否匹配，恐怕只有自己心里清楚。隨著垃圾粉絲清理的逐步深入，這些賬號曾經“華麗”的外衣被一層層扒掉。或許這也能讓網友看清楚，大潮退去之后究竟是哪些“大號”在裸泳。