美特斯邦威是如何去做品牌營銷的
美特斯邦威在產品設計開發方面,與歐洲研究機構合作,培養了一支由133名設計人員和工藝專家組成的強大產品設計團隊,每年向市場推出3000多個服裝新款,這在國內服裝界首屈一指;同時,通過聘請郭富城、周杰倫等明星代言和大打央視廣告,美特斯·邦威的品牌價值飛速提升,尤其在年輕一代消費者中贏得了不錯的口碑。
品牌營銷之路1 生產供應鏈上的模式創新
生產供應上,突破了傳統模式,充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力,走專業化分工協作的路子,在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產,形成年產系列休閑服2000多萬件(套)的強大生產基地;
品牌營銷之路2 用品牌效應吸引加盟商
經營上利用品牌效應,吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網絡,并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理,與加盟商共擔風險,共同發展,實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程,不斷提升服務質量; 品牌之路3 提升品牌知名度和美譽度。
運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動、全方位品牌形象廣告投放,三者相結合開設大型品牌形象店鋪的策略;
品牌營銷之路4 擴充服裝設計師團隊
產品設計開發上,建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍,與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作,每年設計服裝新款式1000多種;
品牌營銷之路5 “啞鈴式結構”的虛擬經營模式
如同美國耐克公司一樣,美特斯邦威采取了這種被稱作“啞鈴式結構”的虛擬經營模式:把產品交給了勞動力價格、成本更低、更利于運輸與銷售的國外企業制造,把產品銷售交給了加盟耐克的各地經銷商,自己則將全部精力用于設計產品與開拓市場。
目前,中國服裝品牌企業利潤在縮水,未來五年,中國整個消費群體即將發生結構性的改變。如果中國服裝品牌企業沒有去做調整,就會面臨國內服裝品牌沒落。